Quels sont les nouveaux enjeux stratégiques des RH 2.0 ?
Une nouvelle règle du jeu : égalité recruteur - candidat qui ont la même visibilité
La recherche active de candidats passifs
Engager la conversation au lieu d'attendre d'être interpellé
Capter, attirer, séduire de nouveaux talents
Etre pro-actif : répondre de façon personnalisée en temps réel
Créer sa marque employeur forte sur le long terme
L'e-réputation : prise en compte de tout ce qui se dit sur l'entreprise
Valoriser les collaborateurs qui deviennent les nouveaux ambassadeurs de la marque
Une nouvelle dimension : le positionnement et le territoire de la marque en corrélation avec la marque corporate
Une communauté identifiée, ségmentée en fonction des objectifs et réseaux sociaux
Un retour sur engagement : de l'urgence à l'anticipation et la création d'un vivier de candidats potentiels
La marque employeur : communiquer autour des valeurs de l'entreprise
Le mobile, une future dimension dans le recrutement et la marque employeur
Pas de recette miracle, il faut essayer, expérimenter par soi-même et mettre les mains dans le cambouis
Les RH doivent montrer l'exemple et évoluer d'abord pour que les changements soient effectifs dans l'entreprise
L'émergence de la génération des digital natives va révolutionner le process de recrutement
Sourcing et marque employeur sont complémentaires : les RH deviennent un acteur marketing à part entière
De l'importance de la valeur des contenu résulte la qualité des relations avec sa communauté
La marque employeur = réalité de l'entreprise + communications (officielle + des collaborateurs + du public)
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