親会社の役員は、上場前にその子会社の株を買える。その子会社の業績は上場を目指しているので、非常に良い。上場するまでに、配当は3割。上場すると答えられないくらいの上場価格となるので親会社の役員もそれぞれの立場で応援する。 上場を予定しているその子会社の役員もその恩恵にあずかれる。従業員は持ち株会を通して恩恵を受ける。 大変いい制度。
大反対です かつての親子上場の事例ですが、上場した子会社の保有する現金の殆どがグループの会社へ預けられている会社がありました。 一体、何のための上場企業なのでしょうか？ ちなみに、この子会社は親会社に完全子会社化されました。
また、同一業態の親子上場の事例ですが、親会社や役員、従業員持ち株会で発行済株式総数の殆どを保有し、 上場基準の流通株基準を満たすために、金融機関や仕入れ先に株式を保有させて、上場を維持している会社もあります。 この子会社は現金も潤沢に保有していて、上場の意味合いを全く感じない企業です。
もっと親子上場の基準を厳格化させるべきではないでしょうか？
ソフトバンクの親子上場には少し疑問がありますが、マネックスを購入したのはコインチェックの上場に対する期待からなのでどちらかといえば賛成になります
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親会社の役員は、上場前にその子会社の株を買える。その子会社の業績は上場を目指しているので、非常に良い。上場するまでに、配当は3割。上場すると答えられないくらいの上場価格となるので親会社の役員もそれぞれの立場で応援する。 上場を予定しているその子会社の役員もその恩恵にあずかれる。従業員は持ち株会を通して恩恵を受ける。 大変いい制度。
大反対です
かつての親子上場の事例ですが、上場した子会社の保有する現金の殆どがグループの会社へ預けられている会社がありました。
一体、何のための上場企業なのでしょうか？
ちなみに、この子会社は親会社に完全子会社化されました。
また、同一業態の親子上場の事例ですが、親会社や役員、従業員持ち株会で発行済株式総数の殆どを保有し、
上場基準の流通株基準を満たすために、金融機関や仕入れ先に株式を保有させて、上場を維持している会社もあります。
この子会社は現金も潤沢に保有していて、上場の意味合いを全く感じない企業です。
もっと親子上場の基準を厳格化させるべきではないでしょうか？
ソフトバンクの親子上場には少し疑問がありますが、マネックスを購入したのはコインチェックの上場に対する期待からなのでどちらかといえば賛成になります